Jacobson, Steinberg & Goldman | Smart Flow Organization. El modelo eficiente que es flexible, fluido, funcional y fácil
Smart Flow. El modelo eficiente que es flexible, fluido, funcional y fácil
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Smart Flow Organization

La tecnología ELENIUS Talent & Behavior al servicio de un modelo de organización eficiente

Funcional, Flexible, Fluido y Fácil

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El único modelo de organización que define funcionalidades y tareas en relación con las competencias descritas en los diferentes Persotipos, eliminando el impacto jerárquico en la implantación de planes de acción.

 

En las actividades empresariales existen tareas comunes (rutinas) y otras, específicas. Estas últimas se refieren a planes de acción concretos y calculados, tanto en su extensión temporal como en los resultados a obtener.

 

En la mayoría de las ocasiones, la asignación de funciones es fundamentalmente vertical, obviando las características competenciales de cada individuo, pasando por una  amplitud espectral de tareas que incluyen aquellas para las que no se encuentra preparado dicho individuo, asignándole una responsabilidad más allá de la asumible.

 

Con Smart Flow Method, la organización funciona con una Sincronización Secuencial para alcanzar sus objetivos, además de activar Diagramas PERT Multidimensionales para conseguir la máxima eficiencia posible entre competencias y funciones, en base a Planes, Acciones y Análisis de Resultados realizados en diferentes planos.

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Funcional, Flexible, Fluido y Fácil

La tecnología ELENIUS T&B en las organizaciones

Smart Flow Method es funcional, por la sencilla razón de que lo demás no funciona.

 

Smart Flow Method es un método flexible ya que la sincronización se plantea de forma secuencial, alternando diferentes funciones a diferentes individuos, aportando tareas en diferentes planos a la vez.

 

Smart Flow Method aporta fluidez en la comunicación interna al permitir que cada persona quede asignada a un rol concreto y temporal, acostumbrando a los equipos a generar el concepto de “ambición colectiva“.

 

Smart Flow Method es fácil, por que utiliza la lógica de ofrecer las tareas más adecuadas a cada Persotipo.

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Una transformación eficiente

¿Puede un directivo adaptarse a una nueva organización con garantías de repetir sus éxitos anteriores?

Las oscilaciones de los persotipos poseen una reducida frecuencia, por lo que un directivo tenderá a repetir, en la nueva empresa, las actividades que sabe hacer y domina, ratificadas por los éxitos anteriores.

 

La adaptación del directivo a su nuevo entorno no es un tema relacionado con “la voluntad”, sino con su Persotipo y la flexibilidad combinatoria que posea, elementos que marcarán su posicionamiento y adaptabilidad a un equipo ya conformado o por conformar.

 

Un Persotipo brillante en una corporación conservadora será un persotipo desastroso en una empresa innovadora, a no ser que realicemos una re-estructuración de su esquema emocional a través de la tecnología ELENIUS T&B (Talent & Behavior).

 

Para ello, hay que respetar sus registros dominantes y enseñarle, en primera instancia, a combinar dichos registros de tal manera que coincidan en términos de afinidad con la “personalidad” de la entidad. En segunda instancia, deberá mostrar su ubicación, capacidad de movimiento y polivalencia en los 16 cuadrantes de “Los Paneles Dimensionales”.

 

Solo así podremos garantizar una transformación eficiente.

La Metodología de los Paneles Dimensionales

La reubicación directiva en las organizaciones y la reducción de las resistencias a los cambios

La técnica de Los Paneles Dimensionales fue presentada por su autor, Elías Azulay, en el año 2000 a través del libro “Técnicas de Negociación en los Mercados Internacionales”. Pasó desapercibida…

 

Con la implantación de innovadores métodos de mejora en grandes empresas de un sector tan tradicional como el agroalimentario pudo “sufrir en su propia piel” los efectos de unas estructuras estáticas, densas y anquilosadas que por ausencia de polivalencia y flexibilidad en la dirección, las estaban llevando a la ruina.

 

Posiciones jerarquizadas donde todos se sienten cómodos criticando lo que hacen los demás y aportando “soluciones” para que todo siga igual.

 

Según los persotipos de los individuos podemos predecir qué tipos de resistencias van a activar, su modelo, su intensidad y… el “antídoto” para que desarrolle una nueva cadena de comportamientos enfocada únicamente en los procesos y en sus resultados.

 

Los Paneles Dimensionales determinan 16 cuadrantes agrupados en 4 bloques.

 

Estas 16 posiciones son móviles permitiendo al individuo localizar nuevas ubicaciones, siempre y cuando siga “las reglas del juego”.

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Los cuadrantes no son ubicaciones individuales donde solo cabe una persona. En absoluto… Se trata de extensas áreas donde se desarrollan las actividades profesionales.

 

Los vértices (4 cuadrantes) de la figura anterior señalan los posicionamientos más radicales y estáticos. !Exacto! Esos donde germinan las grandes resistencias a los cambios.

 

Los cuadrantes centrales (4) son los que determinan las ubicaciones más fluidas, abiertas y flexibles. Cuando su equipo se encuentre en estas posiciones, su empresa empezará a “funcionar”.

 

El resto de cuadrantes (8) son los que denominamos “transitorios” ya que al igual que pueden ser utilizados para acercar a los individuos al centro del esquema, también pueden ser usados para orientarse hacia las ubicaciones radicales. Por ello, las oscilaciones y movimientos en estas áreas son las que determinan la eficiencia de los equipos y de las empresas.

Las 9 Resistencias

El uso del máximo esfuerzo para que nada avance

Se llaman “resistencias” a los bloqueos u obstáculos propuestos por las personas ante aquello que les incomoda, preocupa o asusta, iniciándose antes de que dicha situación se genere o incluso suceda.

 

Como puede observar, se trata de una proyección predictiva de carácter negativo de la aplicación de la Teoría de los Juegos.

 

Las Resistencias se encuentran relacionadas con el Persotipo y poseen 3 niveles genéricos:

 

  • Baja_ Difícil de detectar, ya que la persona resistente aparentemente se muestra a favor de los cambios propuestos.
  • Media_ Fácil de detectar porque “dice que hará pero no hace”.
  • Alta_ Fácil de detectar porque busca afanosamente un protagonismo “anti-sistema”.
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