Jacobson, Steinberg & Goldman | La gestión de la productividad
La gestión de la producción con TOC
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TOC_7 Productivity Management

La norma predictiva, preventiva y precisa que reduce sus costes desde el primer día
Origen del Sistema TOC

La metodología TOC fue creada por el israelí Elías Goldratt con el objetivo final de alcanzar la tan deseada “Mejora Continua” en el plano operativo y no solo sistémico, enfocándose hacia la aplicación de la Teoría de los Juegos para superar las limitaciones inherentes en el ámbito empresarial y productivo.

Mientras el resto de modelos se gestan de forma interna en base a un conocimiento colectivo del método y su posterior aplicación, TOC propone un análisis concéntrico que deriva directamente en una optimización de los recursos existentes.

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El modelo

El método que va mucho más allá en la Productividad y que está revolucionando el concepto de “Producción Eficiente” y de “Organización en el Trabajo”.

Basado en la Teoría de las Limitaciones de E. Goldratt y en aplicaciones de la Teoría de los Juegos, descubrimos la nueva fórmula para incrementar la productividad, reduciendo los costes operativos y enfocando decididamente la gestión hacia el beneficio prolongado y sostenible. TOC_7PM se utiliza de forma intensiva en el sector agroalimentario y ya empieza a sustituir al LEAN Manufactoring en otros sectores.

Un sistema en clave de Norma que es operativo desde el primer día.

Su estructura por “capas” permite un planteamiento multifocal al conectar los PAEs (Procesos de Administración Estratégica del sistema) con los PGOs (Procesos de Gestión Operativa) alcanzando un nivel de sincronización jamás visto que permiten realizar una programación anticipada de la producción y una predicción de los costes a incurrir.

De esta manera y realizando un análisis de circunstancias, podremos modificar la programación pre-establecida para alcanzar unos resultados más satisfactorios.

Ahora ya lo sabe… ¡Un Sistema Integral de la Gestión Eficiente del Negocio!
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Aplicación Predictiva en la Producción

La Teoría de los Juegos no es una “ciencia exacta”, sino que trabaja “científicamente” para alcanzar la mayor aproximación posible en las decisiones tomadas, calculando los “rebotes” probables en unas circunstancias ambientales determinadas

Todos los factores predictivos se encuentran formulados bajo algoritmos de esta teoría.

En el Sistema TOC_7 también tenemos este tipo de herramientas. Su aplicación es muy sencilla, escondiendo un cálculo múltiple de elementos internos y externos.

Su nombre es

5C’s

Su utilidad es enorme, ya que valora con anticipación el coste a incurrir en la programación futura según las circunstancias relacionadas con los pedidos, sus especificaciones y el estado de los 5 factores evaluados.

¿No le gustaría saber el coste de mañana?

Si lo sabe, podrá variar la programación para acercarse al máximo a ese coste óptimo que debería ser su objetivo diario.

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Ventajas de la implantación de TOC_7

En realidad el Sistema TOC_7 esconde un “mundo” de competitividad.

Su ideal es que el mercado le demande cada vez más producción.

Su sistema le permitirá limitar sus costes operativos y con ello, dispondrá de “ahorros” significativos.

Estos “ahorros” serán repartidos en la proporción que crea conveniente, entre Accionistas (reservas), Inversiones y Reducción del PVP (precio de venta al público).

Siguiendo las pautas de la Ley de la Demanda, reduciendo el precio (sin perjudicar notoriedad ni marca) conseguirá una mayor solicitud de sus productos, lo cual desembocará en un mayor “ahorro” y éste, en un mayor reparto.

Como efecto secundario se encontrará con competidores que también reducirán sus precios , pero con los costes estándar, lo que les mermará el margen y su capacidad de inversión.

Generando este ciclo, el mercado será “suyo”.

Además, TOC_7 le ayuda a ajustar y a combinar de forma ponderada las múltiples acciones, entrelazando los factores “Tiempo” y “Gama” obteniendo los máximos beneficios unitarios y globales de manera inteligente y sostenida.

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