Industria 4.0 y productividad - Jacobson, Steinberg & Goldman
La gestión de la producción con TOC
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Industria 4.0 y Productividad TOC

La norma predictiva, preventiva y precisa que reduce sus costes desde el primer día
Evaluación de Competencias Industria 4.0 y Digitalización

La personalización y precisión de la tecnología algorítmica  ADNe permite un ajustado diseño y ejecución de planes de consecución de la máxima eficiencia, tanto en el plano individual como colectivo y corporativo, con una plena adaptación al modelo Industria 4.0

Nuestro exclusivo método de Evaluación Ponderada permite la máxima direccionalidad en las acciones a activar, aportando personalización, predicción, prevención y precisión.

Al trabajar bajo criterios de secuenciación computerizada (In Sílico) obtenemos un resultado global (Talent Mix) que nos indica el nivel alcanzado.

Esto nos permite la activación de una trazabilidad regresiva/progresiva agrupada en 3 bloques y 17 apartados y 85 líneas; todo ello revisable y susceptible de mejora.

Este modelo de evaluación genera “efectos en cadena” al mantener las características de complementariedad entre todos sus ítems.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

1. VISIÓN CORPORATIVA
Aspectos relacionados con grandes magnitudes corporativas que requieren una adaptación conceptual por parte de los individuos.
1.1. GESTIÓN GLOBAL
  • Mentalidad para asimilar la globalidad de la economía digital.
  • Facilidad para conectar personas y cosas por medio de tecnologías emergentes en entornos de movilidad.
  • Gestionar cadenas de valor físico-virtuales.
  • Diseñar nuevos modelos de negocio digitales.
  • Gestionar la financiación de empresas digitales
1.2. TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
  • Aportación en la arquitectura tecnológica del negocio en la nube.
  • Capacidad de aceleración en la transformación digital de las empresas tradicionales.
  • Habilidad para motivar el desarrollo de ecosistemas de innovación abierta.
  • Gestionar proyectos digitales.
  • Gestionar el riesgo digital y la continuidad del negocio.
1.3. MERCADOS Y CLIENTES
  • Habilidad para orientar productos y servicios a mercados y clientes globales.
  • Gestionar el comercio electrónico y la logística de distribución.
  • Establecer una estrategia omnicanal relacionada con la experiencia del cliente.
  • Interpretación del marketing digital como una serie de técnicas personalizadas, predictivas y precisas.
  • Desarrollo Big Data para apoyarla toma de decisiones relevantes.
1.4. GESTIÓN DE ECOSISTEMAS
  • Gestionar, interpretar e intervenir en ecosistemas empresariales virtuales.
  • Gestionar equipos distribuidos virtualmente.
  • Gestionar el trabajo mercantilizado.
  • Gestionar el talento digital.
  • Capacidad de desarrollo del rendimiento cognitivo.
2. COMPETENCIAS FUNCIONALES
Capacidades necesarias para realizar sus tareas eficientemente. Están compuestas por “Básicas”, “Duras” y “Meta-Competencias”.
2.1. COMPETENCIAS BÁSICAS
  • Aportación en fabricación aditiva (cadena contributiva).
  • Capacidad de integración horizontal/vertical.
  • Respeto por la Ciberseguridad.
  • Cuidado por la seguridad y prevención de riesgos.
  • Adaptación a métodos y procedimientos.
  • Actitud para solucionar problemas y resolver conflictos.
  • Transferencia multidisciplinaria, multifocal y polivalencia.
  • Cuidado y mantenimiento de instalaciones y dispositivos.
2.2. COMPETENCIAS DURAS
  • Uso de Analytic Resources para tomar decisiones.
  • Confiabilidad en dispositivos, máquinas y “cosas”.
  • Capacidad de sintetizar una gran cantidad de datos y resumir acontecimientos en indicadores (KPIs).
  • “Hablar” el lenguaje de los Indicadores (KPIs).
  • Colaboración, participación y reparto de tareas “Máquina – Humano”.
  • Mentalidad de control de calidad permanente.
2.3. META-COMPETENCIAS
  • Adaptación a entornos robotizados y automatización industrial.
  • Capacidad de aprendizaje transversal en nuevos y cambiantes entornos.
  • Nivel de colaboración en la gestión de los cambios.
  • Asimilación de nuevos conceptos.
  • Adquisición de nuevos conocimientos disruptores y aprendizaje continuo.
  • Mentalidad “verde”.
  • Destreza predictiva.
  • Capacidad dual (traslación Industria tradicional e Industria 4.0).
  • Aportación a la sostenibilidad.
3. HABILIDADES PERSONALES (WEF)
Se refiere al desglose de las 10 Habilidades Profesionales propuestas por el World Economic Forum y definidas como requisitos fundamentales.
3.1. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
  • Generación de hipótesis.
  • Diseño de procesos.
  • Definición de rangos de prioridad.
  • Osadía.
3.2. PENSAMIENTO CRÍTICO
  • Pil-Pul.
  • Capacidad experiencial.
  • Disciplina.
  • Observación.
3.3. CREATIVIDAD
  • Capacidad para relacionar conocimientos.
  • Imaginación.
  • Genialidad.
  • Inspiración.
3.4. MANEJO DE PERSONAS
  • Prestación de ayuda.
  • Disponibilidad.
  • Propuesta de debate.
  • Socialización.
3.5. COORDINACIÓN CON LOS DEMÁS
  • Comunicación eficiente.
  • Mente abierta.
  • Capacidad colaborativa.
  • Honestidad.
  • Plasticidad.
3.6. INTELIGENCIA EMOCIONAL
  • Liderazgo personal.
  • Gestión emocional.
  • Gestión del estrés.
  • Gestión de la incertidumbre.
  • Gestión del fracaso.
3.7. JUICIO Y TOMA DE DECISIONES
  • Razonamiento cognitivo.
  • Autoconfianza.
  • Pensamiento ordenado y estructurado.
  • Intuición.
3.8. ORIENTACIÓN AL SERVICIO
  • Tenacidad.
  • Kinestesia.
  • Perseverancia.
  • Anticipación.
3.9. NEGOCIACIÓN
  • Convencimiento.
  • Persuasión.
  • Negociación.
  • Influencia.
3.10. FLEXIBILIDAD COGNITIVA
  • Superación.
  • Agilidad mental.
  • Balanceo neuromodulador.
  • Habilidad resolutiva.
Origen del Sistema TOC

La metodología TOC fue creada por el israelí Elías Goldratt con el objetivo final de alcanzar la tan deseada “Mejora Continua” en el plano operativo y no solo sistémico, enfocándose hacia la aplicación de la Teoría de los Juegos para superar las limitaciones inherentes en el ámbito empresarial y productivo.

Mientras el resto de modelos se gestan de forma interna en base a un conocimiento colectivo del método y su posterior aplicación, TOC propone un análisis concéntrico que deriva directamente en una optimización de los recursos existentes.

El Modelo

El método que va mucho más allá en la Productividad y que está revolucionando el concepto de “Producción Eficiente” y de “Organización en el Trabajo”.

Basado en la Teoría de las Limitaciones de E. Goldratt y en aplicaciones de la Teoría de los Juegos, descubrimos la nueva fórmula para incrementar la productividad, reduciendo los costes operativos y enfocando decididamente la gestión hacia el beneficio prolongado y sostenible. TOC_7PM se utiliza de forma intensiva en el sector agroalimentario y ya empieza a sustituir al LEAN Manufactoring en otros sectores.

Un sistema en clave de Norma que es operativo desde el primer día.

Su estructura por “capas” permite un planteamiento multifocal al conectar los PAEs (Procesos de Administración Estratégica del sistema) con los PGOs (Procesos de Gestión Operativa) alcanzando un nivel de sincronización jamás visto que permiten realizar una programación anticipada de la producción y una predicción de los costes a incurrir.

De esta manera y realizando un análisis de circunstancias, podremos modificar la programación pre-establecida para alcanzar unos resultados más satisfactorios.

Ahora ya lo sabe… ¡Un Sistema Integral de la Gestión Eficiente del Negocio!

Aplicación Predictiva en la Producción

La Teoría de los Juegos no es una “ciencia exacta”, sino que trabaja “científicamente” para alcanzar la mayor aproximación posible en las decisiones tomadas, calculando los “rebotes” probables en unas circunstancias ambientales determinadas

Todos los factores predictivos se encuentran formulados bajo algoritmos de esta teoría.

En el Sistema TOC_7 también tenemos este tipo de herramientas. Su aplicación es muy sencilla, escondiendo un cálculo múltiple de elementos internos y externos.

Su nombre es

5C’s

Su utilidad es enorme, ya que valora con anticipación el coste a incurrir en la programación futura según las circunstancias relacionadas con los pedidos, sus especificaciones y el estado de los 5 factores evaluados.

¿No le gustaría saber el coste de mañana?

Si lo sabe, podrá variar la programación para acercarse al máximo a ese coste óptimo que debería ser su objetivo diario.

Ventajas de la Implantación de TOC_7

En realidad el Sistema TOC_7 esconde un “mundo” de competitividad.

Su ideal es que el mercado le demande cada vez más producción.

Su sistema le permitirá limitar sus costes operativos y con ello, dispondrá de “ahorros” significativos.

Estos “ahorros” serán repartidos en la proporción que crea conveniente, entre Accionistas (reservas), Inversiones y Reducción del PVP (precio de venta al público).

Siguiendo las pautas de la Ley de la Demanda, reduciendo el precio (sin perjudicar notoriedad ni marca) conseguirá una mayor solicitud de sus productos, lo cual desembocará en un mayor “ahorro” y éste, en un mayor reparto.

Como efecto secundario se encontrará con competidores que también reducirán sus precios , pero con los costes estándar, lo que les mermará el margen y su capacidad de inversión.

Generando este ciclo, el mercado será “suyo”.

Además, TOC_7 le ayuda a ajustar y a combinar de forma ponderada las múltiples acciones, entrelazando los factores “Tiempo” y “Gama” obteniendo los máximos beneficios unitarios y globales de manera inteligente y sostenida.

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