La Ciencia tarda años. El Mercado ve el resultado mucho después…
Y la pregunta clave, después de años de investigación, es: “Y esto… ¿Para qué sirve?
Vivimos en una sociedad acostumbrada a la inmediatez. Queremos soluciones rápidas, resultados inmediatos e innovaciones constantes. Sin embargo, existe una realidad que rara vez se cuenta: Las innovaciones que realmente transforman un sector suelen ser el resultado de décadas de trabajo silencioso.
Investigar no consiste únicamente en formular hipótesis. Significa cuestionar modelos establecidos, validar resultados, aceptar errores, volver a empezar y recorrer caminos que, muchas veces, no conducen a ninguna parte. La investigación es una inversión a largo plazo cuyo retorno no siempre es inmediato.
En 1998 nació Jacobson, Steinberg & Goldman con un objetivo muy concreto: Comprender mejor el comportamiento humano desde una perspectiva científica.
Desde entonces, casi tres décadas de investigación nos han permitido desarrollar modelos propios, validar metodologías y participar en proyectos que han contribuido al conocimiento de ámbitos tan diversos como la alerta temprana de enfermedades neurodegenerativas, entre ellas el Alzheimer y el Parkinson, o el estudio de la relación entre biomarcadores plasmáticos y los Neurofactores ADNe®.
Pero la investigación, por sí sola, no cambia el mundo. El verdadero valor aparece cuando ese conocimiento consigue salir del laboratorio, convertirse en metodología y, finalmente, transformarse en herramientas capaces de resolver problemas reales.
Ese es, probablemente, uno de los mayores desafíos de la innovación: Transferir el conocimiento científico a la sociedad y a las organizaciones.
Cuando ejercí con tutor general del Biocampus Genoma España donde equipos de investigadores de élite presentaban avances que deberían convertirse en “productos”, la pregunta que más les costaba responder era: “… y esto… ¿Para qué sirve?”
Las empresas llevan décadas perfeccionando la medición de prácticamente todo. Miden ventas, rentabilidad, productividad, calidad, costes, eficiencia o satisfacción del cliente. Sin embargo, el principal activo de cualquier organización continúa siendo el más difícil de cuantificar: Las personas.
Comprender el comportamiento humano ha sido tradicionalmente una tarea reservada al ámbito académico o clínico. Hoy, gracias a la evolución tecnológica y al desarrollo de nuevas metodologías, empezamos a disponer de herramientas capaces de aportar información objetiva que ayuda a comprender mejor el capital humano y a tomar decisiones con mayor fundamento.
Creemos que esta será una de las grandes transformaciones de la próxima década. Las organizaciones ya no competirán únicamente por sus productos o por su tecnología. Competirán por su capacidad para comprender, desarrollar y gestionar mejor el talento de las personas que las integran.
Con más de dos millones de usuarios en nueve países, sentimos que ha llegado el momento de iniciar una nueva etapa.
Por ello, Jacobson, Steinberg & Goldman adopta una nueva identidad: JCBSON ANALYTICS.
No se trata únicamente de un cambio de nombre. Representa la evolución natural de una organización que, después de casi treinta años investigando, inicia una etapa orientada a convertir ese conocimiento en soluciones para empresas, instituciones educativas, profesionales de la psicología y organizaciones que consideran el capital humano como su principal ventaja competitiva.
La investigación continuará siendo uno de nuestros pilares. Porque todavía quedan muchas preguntas por responder, pero también creemos que ha llegado el momento de compartir con la sociedad los resultados de todo ese camino.
No hemos cambiado quiénes somos. Seguimos siendo los que nos mantenemos despiertos pensando en aquello que a otros no les deja dormir.
Porque la verdadera innovación no comienza cuando se lanza un producto. Comienza muchos años antes, cuando alguien decide hacerse una pregunta que todavía nadie ha sabido responder.
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